AI助力HRM數(shù)智化轉(zhuǎn)型：誤區(qū)及應(yīng)對(duì)

［摘 要］數(shù)智化和人工智能技術(shù)正在深刻改變?nèi)肆Y源管理的方式，提升了管理效率，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，新技術(shù)的應(yīng)用也會(huì)帶來(lái)諸如過(guò)度依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、過(guò)度強(qiáng)調(diào)算法控制和標(biāo)準(zhǔn)化流程、片面追求短期績(jī)效價(jià)值等誤區(qū)，以致造成忽視人文關(guān)懷、抑制員工創(chuàng)新精神、損害長(zhǎng)期組織能力建設(shè)等問題。為確保人力資源管理的轉(zhuǎn)型為企業(yè)和員工帶來(lái)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免數(shù)字主義的陷阱，秉持以客戶為中心、以人為本和可持續(xù)發(fā)展的理念，確保人在與技術(shù)交互過(guò)程中的主體地位，通過(guò)明確HRM數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、引導(dǎo)轉(zhuǎn)型氛圍、夯實(shí)數(shù)智基礎(chǔ)、培育數(shù)智人才，持續(xù)推動(dòng)人力資源管理理念與職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體的和諧共贏。（剩余6082字）