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[摘 要]在醫(yī)改政策持續(xù)深入推進(jìn)的大環(huán)境下,如何在堅(jiān)持公益性基礎(chǔ)上,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造,通過實(shí)施精細(xì)化管理挖掘效益,是公立醫(yī)院亟須關(guān)注和應(yīng)對(duì)的問題。本文基于平衡計(jì)分卡理論,從財(cái)務(wù)、患者、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度探討公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)分析體系,并從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程等維度提出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施建議。(剩余5829字)
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基于平衡計(jì)分卡的公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施路徑研究
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