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業(yè)財融合視角下高校預(yù)算績效管理研究

——以G高校為例

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［摘 要］為貫徹落實黨中央關(guān)于“過緊日子”的決策部署，高校必須“開源增收、控本增效”。預(yù)算績效管理作為高校重要的財務(wù)管理模式，是高校優(yōu)化資源配置、提高預(yù)算資金使用效益的重要管理工具。本文以G高校為例，總結(jié)高校在預(yù)算績效管理中可能會遇到的問題，在業(yè)財融合視角下，從頂層設(shè)計、管理體系、信息系統(tǒng)等方面提出完善高校預(yù)算績效管理工作的建議。（剩余5718字）

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