醫(yī)院全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略與實(shí)施路徑

在醫(yī)療體制改革持續(xù)推進(jìn)的情形下，醫(yī)院管理面臨著更高要求，運(yùn)營(yíng)成本上升與資源分配方面的矛盾變得越來(lái)越突出，全面預(yù)算管理的核心地位越發(fā)關(guān)鍵起來(lái)，當(dāng)下醫(yī)院全面預(yù)算管理雖有一定模式與特點(diǎn)，像采用“二上二下”預(yù)算編制流程等，不過(guò)依然存在諸多問(wèn)題，包含預(yù)算編制目標(biāo)不明確、方法不科學(xué)，執(zhí)行偏差較大且缺少動(dòng)態(tài)調(diào)整，考核指標(biāo)單一、激勵(lì)不足等。（剩余4704字）