精細(xì)化管理在國有企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探究

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新形勢背景下，國企作為國民經(jīng)濟(jì)的主要來源，其成本控制水平對企業(yè)生存發(fā)展及國際經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行具有直接性影響。精細(xì)化管理是有效提高國企管理綜合水平及經(jīng)濟(jì)效率的主要方式，其對于推動企業(yè)成本控制起到了顯著的積極性影響?；诖?，本文首先闡述了精細(xì)化管理在國企成本控制中應(yīng)用的重要性；其次，詳細(xì)分析了精細(xì)化管理在國企成本控制中存在的問題，如成本控制制度體系有待完善、成本控制意識有待提升、成本控制管理方法有待優(yōu)化、成本控制信息化建設(shè)滯后等；最后，結(jié)合上述問題，針對精細(xì)化管理在國企成本控制中的應(yīng)用，提出了一系列有效對策，其中包括建立健全成本控制制度體系、樹立精細(xì)化的成本控制意識、創(chuàng)新和完善成本管理方法、持續(xù)強(qiáng)化成本控制信息化建設(shè)等。（剩余4554字）