構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合管理體系的研究

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本文著重圍繞企業(yè)業(yè)財融合管理體系的構(gòu)建展開詳細(xì)探討，首先會對業(yè)財融合的定義、內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)、目標(biāo)以及原則進(jìn)行闡述，接著剖析構(gòu)建該體系的必要性以及所面臨的挑戰(zhàn)，像是提高決策效率、優(yōu)化資源配置方面的必要性，以及文化融合難度、系統(tǒng)集成險阻等挑戰(zhàn)。之后提出構(gòu)建的基本路徑，囊括明確實(shí)施目標(biāo)、完善管理信息系統(tǒng)等，同時給出實(shí)施策略，如建立跨部門協(xié)作機(jī)制、應(yīng)用信息化技術(shù)等，本文可為企業(yè)達(dá)成業(yè)財深度融合、提升整體效益與競爭力提供理論以及實(shí)踐方面的指導(dǎo)。（剩余4566字）