提升國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行力的路徑分析

國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)提升企業(yè)資源配置效率以及管理水平有著十分關(guān)鍵的作用，不過(guò)當(dāng)下存在管理層對(duì)其認(rèn)知不夠、預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、執(zhí)行監(jiān)控環(huán)節(jié)缺失、考核激勵(lì)機(jī)制不完善以及部門(mén)之間溝通不順暢等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題極大地影響了全面預(yù)算管理的執(zhí)行成效，若要提升國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，可從提高管理層的認(rèn)知并加以重視、科學(xué)合理地編制預(yù)算、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控以及做好調(diào)整、完善考核與激勵(lì)機(jī)制以及加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作等多個(gè)方面著手。（剩余4468字）