制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理面臨的難題及解決對(duì)策

本文聚焦于制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中所面臨的典型難題及相應(yīng)解決策略。全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的資源配置、戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)績?cè)u(píng)估具有重要意義。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，制造業(yè)企業(yè)常面臨如下挑戰(zhàn)——預(yù)算目標(biāo)設(shè)定缺乏科學(xué)性與合理性、預(yù)算編制過程中數(shù)據(jù)收集困難且準(zhǔn)確性欠佳、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制不健全、預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)以及預(yù)算文化的缺失與員工參與度不高。（剩余4470字）