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央企項目成本管理的問題與對策分析

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央企構(gòu)成國民經(jīng)濟核心支撐體系，推動產(chǎn)業(yè)擴張與資源重構(gòu)進程。項目成本管理深刻塑造企業(yè)運營效益，左右國家戰(zhàn)略資源配置格局。研究闡述央企項目成本管理的核心價值———直接影響企業(yè)收益曲線，涉及資源戰(zhàn)略配置持續(xù)性?，F(xiàn)存管理漏洞體現(xiàn)于控制意識欠缺、預算系統(tǒng)失衡、流程漏洞頻現(xiàn)及核算偏差待修正。成因框架涵蓋內(nèi)部運營機制缺陷與外部環(huán)境波動兩方面。（剩余5088字）

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