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隨著現(xiàn)代管理理念的不斷發(fā)展，業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的管理模式，已經逐漸成為事業(yè)單位提升內部控制的重要手段。業(yè)財融合不僅能夠幫助事業(yè)單位提高運營效率和管理水平，還能有效優(yōu)化運營管理質量，更好地應對風險挑戰(zhàn)，以及更精準地實施國家政策。然而，在實際應用中，事業(yè)單位在業(yè)財融合和內部控制過程中仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，如內控管理意識有待提升，預算管理工作體系有待完善，業(yè)務流程規(guī)范性不足等。（剩余4612字）
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業(yè)財融合視角下事業(yè)單位內部控制優(yōu)化策略分析
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