數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，圖書編輯隊伍的分化與協(xié)作

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自“十二五”以來，出版行業(yè)加緊推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，十年間，出版單位陸續(xù)完成編輯數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。然而，對處于媒體融合風(fēng)口浪尖的一線編輯隊伍的建設(shè)與管理又該如何調(diào)整？是在現(xiàn)有繁重的工作任務(wù)基礎(chǔ)上進一步強化編輯的多角度學(xué)習(xí)，還是通過轉(zhuǎn)換工作方式、調(diào)整考核制度等手段，對現(xiàn)有的編輯隊伍進行細分，并細化工作內(nèi)容、明確崗位職責(zé)，以促進崗位間的協(xié)同合作呢？作為一線審讀編輯，筆者結(jié)合自身思考和工作中的案例對當(dāng)代編輯隊伍建設(shè)提出設(shè)想。（剩余3704字）