大型建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

摘 要：文章通過對計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的分析，以及對大型建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的剖析，采用科學(xué)合理的方法以形成一套自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，將此體系運(yùn)用于施工企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)、施工過程、竣工結(jié)算三個階段中，從而使得工程項(xiàng)目乃至整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作進(jìn)入良性循環(huán)，以推動工程管理的優(yōu)化、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。（剩余3988字）