心理學(xué)視閾下的國(guó)企職工思想引領(lǐng)創(chuàng)新

——以中國(guó)鐵路南寧局集團(tuán)有限公司為例

[摘 要]本文從心理學(xué)的視角出發(fā)，探討了如何提高職工思想政治工作的有效性，特別以中國(guó)鐵路南寧局集團(tuán)有限公司為例進(jìn)行了深入分析。文章首先分析了當(dāng)前職工思想政治工作面臨的外部環(huán)境壓力、職工思想多元化以及傳統(tǒng)工作方法的不足；隨后論證了將心理學(xué)應(yīng)用于職工思想政治工作的可行性，強(qiáng)調(diào)兩者在研究人類心理和行為方面的相似性和互補(bǔ)性；接著闡述了結(jié)合宏觀調(diào)控與微觀調(diào)節(jié)、主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的必要性；最后提出了通過強(qiáng)化思想引領(lǐng)、構(gòu)建心理關(guān)愛機(jī)制、尋求外部專業(yè)支持和策劃特色活動(dòng)等路徑，將心理學(xué)融入職工思想政治工作中，旨在全面提升職工幸福感，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。（剩余5076字）