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DOI：10.12433/zgkjtz.20251538
“三支柱”憑借其專業(yè)性、全局性特點(diǎn)，有利于企業(yè)提高事務(wù)處理能力、優(yōu)化人力資源配置、增強(qiáng)核心競爭力，已成為企業(yè)推動(dòng)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)力之舉。然而，從實(shí)際執(zhí)行效果可以得知，部分企業(yè)面臨權(quán)力和職責(zé)較模糊、缺少智能系統(tǒng)支持、三支柱運(yùn)用力度不足等困難。（剩余4863字）
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基于“三支柱” 視角的企業(yè)人力資源組織變革研究
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