“一利五率”牽引下的送變電施工企業(yè)大財(cái)務(wù)管控革新

——以新疆送變電有限公司為例

DOI：10.12433/zgkjtz.20251515

一、實(shí)施背景

（一）實(shí)現(xiàn)“一利五率”目標(biāo)

隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，送變電施工企業(yè)需要調(diào)整自身的組織架構(gòu)和管理模式，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和政策要求。在這個(gè)過(guò)程中，如何合理配置資源、提高企業(yè)效率以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成為了關(guān)鍵問(wèn)題。在國(guó)企改革中，“一利五率”是重要的考核指標(biāo)，即利潤(rùn)增長(zhǎng)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例[。（剩余4844字）