讓預(yù)算管控成為國企的“成本防火墻”

預(yù)算管控作為國有企業(yè)現(xiàn)代化治理的重要工具，其運(yùn)行效能直接關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略落地與核心競(jìng)爭(zhēng)力培育。當(dāng)前部分國企仍存在預(yù)算編制與業(yè)務(wù)實(shí)際脫節(jié)、執(zhí)行過程監(jiān)控虛化等問題，傳統(tǒng)“重編制輕執(zhí)行”的管理慣性嚴(yán)重制約成本優(yōu)化空間。在深化國企改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型并行的背景下，預(yù)算管理創(chuàng)新已成為釋放經(jīng)營潛力的關(guān)鍵突破口。如何將降本增效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的管控機(jī)制，有效關(guān)聯(lián)預(yù)算資源與價(jià)值創(chuàng)造，成為國有企業(yè)突破發(fā)展瓶頸亟待解決的重要課題。（剩余3727字）