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阿米巴模式驅(qū)動百貨公司績效革新

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百貨公司正迫切需要提升效率、優(yōu)化成本并增強市場適應性，但傳統(tǒng)科層制因決策遲緩、部門壁壘與粗放核算等問題，難以滿足百貨公司這些需求。在此背景下，有一個源于日本、強調(diào)“全員經(jīng)營”與“獨立核算”的阿米巴模式，為解決百貨行業(yè)的問題提供了新方向。阿米巴模式的核心是重構(gòu)組織形態(tài)、革新核算機制、優(yōu)化業(yè)務流程，構(gòu)建一個能激發(fā)單元活力、提升價值透明度、促進內(nèi)部協(xié)同的運營體系。（剩余2531字）

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