工程行業(yè)項(xiàng)目管理體系的工商管理優(yōu)化策略

工程行業(yè)的快速發(fā)展，讓項(xiàng)目管理體系面臨不少挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理模式已難以滿足新形勢(shì)下工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。項(xiàng)目管理體系迫切需要在工商管理理念的指導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化。從工程行業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，組織治理效能不足導(dǎo)致管理體制僵化、部門(mén)協(xié)調(diào)不暢；資源整合利用率低造成人力物力配置失衡；項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管乏力則引發(fā)質(zhì)量與進(jìn)度失控等問(wèn)題。（剩余2167字）