業(yè)財(cái)融合助力預(yù)算管理破局與增效

近些年，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，開(kāi)拓更大的發(fā)展空間，就得重視預(yù)算管理。做好預(yù)算管理，能讓企業(yè)更合理地調(diào)配各種資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，進(jìn)而通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)際中，施工企業(yè)的管理涉及人員、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等好多方面。在業(yè)財(cái)融合的背景下，推進(jìn)預(yù)算管理工作，能幫助企業(yè)全面加強(qiáng)內(nèi)部管控，降低成本、增加收益，推動(dòng)自身高質(zhì)量、高效率發(fā)展。（剩余3671字）