國(guó)有企業(yè)醫(yī)院改制的相關(guān)問(wèn)題思考

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)改的不斷深入，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)醫(yī)院發(fā)展陷入瓶頸。在當(dāng)前醫(yī)療體制改革的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)醫(yī)院對(duì)其自身改制進(jìn)行了積極的探索，在不斷嘗試下取得了不同程度的成效。其中，成功案例較多且受關(guān)注程度較高的模式，是與醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)行融合的模式。因此，本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)醫(yī)院改制背景進(jìn)行分析，探討國(guó)有企業(yè)醫(yī)院改制的選擇前景，分析國(guó)有企業(yè)醫(yī)院改制面臨的種種問(wèn)題，揭示國(guó)有企業(yè)醫(yī)院與醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)行融合的優(yōu)勢(shì)及發(fā)展機(jī)遇。（剩余5475字）