基于績(jī)效考核的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升探索

摘 要：績(jī)效考核是指管理者根據(jù)設(shè)定的工作目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的過(guò)程，是現(xiàn)代人力資源管理工作中非常重要的內(nèi)容?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核是提升員工積極性的有效手段，因此，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核管理重視起來(lái)。近年來(lái)，行政事業(yè)單位發(fā)展模式也逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，外部環(huán)境的變化及經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)也使其面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而事業(yè)單位在績(jī)效考核的實(shí)操過(guò)程中，依然存在著一些不規(guī)范與不科學(xué)的問(wèn)題，進(jìn)而影響其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的達(dá)成，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。（剩余5206字）