建筑施工企業(yè)價值鏈的管理會計研究

摘 要：當前，建筑施工業(yè)缺乏科學精細化管理，利潤空間小。主要是因企業(yè)內部管理理念落后、成本管控手段和績效評價方法不科學，制約企業(yè)發(fā)展。文章基于價值鏈理論原理，一是從成本管控方面，將目標成本法與組間成本比較法相互結合，達到兩階段遞進式降低成本的目的；二是從績效評價方面，引入單位時間核算制的相關指標，將績效評價引導至提升企業(yè)價值的軌道中去；三是從內部協(xié)同，樹立價值鏈協(xié)同意識，設立綜合協(xié)調機制，匯總信息、調控工作等方面闡述管理會計在建筑業(yè)的應用。（剩余6049字）