基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高校異地校區(qū)財(cái)務(wù)管理模式探討

摘 要：隨著高校校區(qū)合并和新設(shè)，異地校區(qū)院校隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。高校財(cái)務(wù)部門面臨著如何加強(qiáng)和改善異地校區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要課題。文章從高校異地校區(qū)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了現(xiàn)階段的靈活機(jī)制。在此基礎(chǔ)之上，基于對(duì)教育主管部門政策的理解，進(jìn)一步提出：獨(dú)立核算的分校管理模式是高校異地校區(qū)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，即同城為校區(qū)，異地為分校。（剩余7219字）