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摘 要:國(guó)家“雙高”計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)以來(lái),各建設(shè)單位制定了項(xiàng)目建設(shè)管理辦法,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理,保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。開(kāi)展“雙高”專業(yè)群項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)有利于激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)活力,促進(jìn)專業(yè)群建設(shè)質(zhì)量,保障各項(xiàng)任指標(biāo)務(wù)高質(zhì)量完成。文章以AHP為主要分析方法,開(kāi)展“雙高”專業(yè)群項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究,選取工作量、工作進(jìn)度、成果產(chǎn)出等五個(gè)指標(biāo)為二級(jí)指標(biāo),各二級(jí)指標(biāo)細(xì)化了13條考核措施形成三級(jí)指標(biāo),對(duì)專業(yè)群項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行分析研究,并提出改進(jìn)建議。(剩余5401字)
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基于AHP的“雙高”專業(yè)群項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究
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