探討國有企業(yè)并購民營企業(yè)后的財務(wù)整合有效策略

摘 要：財務(wù)整合是國有企業(yè)成功并購民營企業(yè)的關(guān)鍵所在，國有企業(yè)要在并購后實施有效財務(wù)整合方案，統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建財務(wù)一體化管理體系，提高國有企業(yè)對被并購民營企業(yè)的財務(wù)管控能力。本文分析了國有企業(yè)并購民營企業(yè)后的財務(wù)整合流程，即開展財務(wù)盡職調(diào)查、制定財務(wù)整合方案、確定財務(wù)整合模式、實施財務(wù)整合內(nèi)容四個環(huán)節(jié)，提出了國有企業(yè)并購民營企業(yè)后的財務(wù)整合實施策略，包括財務(wù)管理目標(biāo)整合、財務(wù)組織機構(gòu)整合、財務(wù)管理活動整合、財務(wù)管理制度整合、存量資產(chǎn)負(fù)債整合和財務(wù)績效考核整合等六個方面。（剩余4892字）