制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合深化策略研究

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化與數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的背景下，制造企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，業(yè)財(cái)融合作為一種新的管理理念，憑借其深度整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，逐漸成為推動(dòng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段。本文首先闡述了制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義，然后分析了制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問題，最后提出了制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的深化策略，期望能夠加快提升制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平，提升企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。（剩余4847字）