數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路探析

摘 要：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，我國經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全新的信息科技引領(lǐng)著各行各業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。在此時(shí)代背景下，企業(yè)亟須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?；诖?，本文主要圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型展開，首先對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了概述，分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題，如財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念滯后、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力不足、缺乏完善的財(cái)務(wù)共享體系、績效評價(jià)體系不夠健全等，在此基礎(chǔ)上，提出了有效的解決措施，以期為相關(guān)企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的參考建議。（剩余4817字）