房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘 要：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重于事后核算和報(bào)告，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整。在這種模式下，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)間存在著較大的信息壁壘，導(dǎo)致決策效率低下、資源配置不合理等問(wèn)題。為了改變這種狀況，房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理的理念和方法與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接和高效協(xié)同。（剩余4830字）