房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及對策研究

摘 要：傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式側(cè)重于事后核算和報告，缺乏對業(yè)務(wù)過程的實(shí)時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整。在這種模式下，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營間存在著較大的信息壁壘，導(dǎo)致決策效率低下、資源配置不合理等問題。為了改變這種狀況，房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理的理念和方法與業(yè)務(wù)運(yùn)營深度融合，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接和高效協(xié)同。（剩余4830字）