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摘 要:隨著數(shù)智化時(shí)代的到來,各種先進(jìn)的數(shù)字化和智能化技術(shù)開始廣泛應(yīng)用于人們生活和工作的各個(gè)方面,為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新升級奠定技術(shù)基礎(chǔ)。在這一背景下,集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)智化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合,重塑財(cái)務(wù)管理流程,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式向智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。本文簡單闡述了數(shù)智化環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性,結(jié)合集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向提出針對性的實(shí)施路徑,希望為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供參考。(剩余4914字)
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數(shù)智化環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級路徑研究
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