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摘 要：近年來(lái)，央企在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部資源整合方面取得了顯著的成效。然而，隨著改革的深入，部分央企現(xiàn)有的預(yù)算管理體系不能適應(yīng)快速發(fā)展的需要，難以有效控制成本費(fèi)用、優(yōu)化資源配置，制約了央企的高質(zhì)量發(fā)展。本文首先闡述了央企全面預(yù)算管理體系的重要性，然后分析了央企全面預(yù)算管理體系存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。（剩余5075字）
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關(guān)于優(yōu)化央企全面預(yù)算管理體系的思考
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