人力資源

2023年10期

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人力資源，聚焦人力資源前沿資訊和發(fā)展動態(tài)，提供人力資源全新管理理念和解決方案。開啟前沿視窗，提升管理品質(zhì)，解讀人本文化，... 展開

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老朋友 草木深綠，秋光正好，正是老朋友相聚的好時節(jié)。80后的情義不似茅臺古香醇厚，也不似咖啡絲滑微苦，倒像新款醬香拿鐵，滴一滴，就能點石成金。能懷舊的人重情重義，你可以說自己朋友遍布社交平臺，但僅是中秋群發(fā)個祝福信息，再收獲一枚微表情，倒也寡淡無味...

數(shù)說 從脈脈-職場最新的數(shù)據(jù)來看，目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘繼續(xù)呈現(xiàn)出收縮趨勢，求職競爭加大。但與此同時，脈脈發(fā)現(xiàn)，除了傳統(tǒng)大廠，剛分化出的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“新一線廠”陣營正表現(xiàn)出強大的活力，吸引人才流入。1/4 以小紅書、米哈游為代表的“新一線廠”異軍突起...
話題 44歲不續(xù)聘？年齡歧視不該如脫韁野馬近日，陜西旬陽市人民醫(yī)院《聘用人員管理辦法》引發(fā)熱議。該辦法規(guī)定，已取得中級職稱的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、特殊緊缺崗位的聘用人員，男性滿60周歲，女性滿50周歲不再續(xù)聘；其他各崗位聘用人員男性滿55周歲，女性滿44周...
司事 蘇寧業(yè)績好轉(zhuǎn)，離盈利只差一步連年虧損的蘇寧，終于松了一口氣。8月30日，蘇寧易購發(fā)布2023年上半年財報。公告顯示，蘇寧易購上半年實現(xiàn)營收340.41億元，同比降低8.52%；歸屬于上市公司的凈虧損為19.30億元，去年同期的凈虧損為27...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為中小企業(yè)賦能 德勤《2023年全球人力資本趨勢報告》指出，“工作邊界”正在消失，工作場景正以驚人的速度發(fā)生變化，組織和員工的當(dāng)務(wù)之急是適時轉(zhuǎn)變工作模式，打造一套新的運行法則，在“無邊界的世界”中找到未來的發(fā)展方向。零工經(jīng)濟背景下，越來越多的企業(yè)利用人工智...
突破身份困境，構(gòu)建激勵“正循環(huán)” 提起擇業(yè)、就業(yè)，“在高校任教”可以說是一個令人羨慕的工作。然而，除了編制內(nèi)的教職人員外，其實在一些高校內(nèi)還存在一支非常重要但“存在感”偏低的隊伍——來華留學(xué)生管理團隊。來華留學(xué)生管理人員多以人事代理和勞務(wù)派遣補充的方式進入高校。隨著多元化來...
中小企業(yè)十二條“吸引力法則” 工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2022年末，全國中小微企業(yè)達到5200萬戶，比2018年末增長51%，其從業(yè)人數(shù)占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的80%。很多中小企業(yè)主在進行業(yè)務(wù)復(fù)盤時提到“三無之苦”：無資金，無資源，無模式。但這些可能都只是表象，失敗的深層次原因...
元宇宙賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng) 元宇宙是整合多種新技術(shù)而產(chǎn)生的新型虛實相融的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和社會形態(tài)，為構(gòu)建虛實融生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)提供了新方向。元宇宙在拓展現(xiàn)實、人工智能、區(qū)塊鏈三大核心技術(shù)的基礎(chǔ)下，打破教學(xué)與實踐分離、地理時空限制、資源信息壁壘等桎梏，直接作用于高校、企...
人工智能助力企業(yè)定制化培訓(xùn) 人工智能時代的到來，促使各大領(lǐng)域重塑落后的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)培訓(xùn)也不例外。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法通常成本高、效率低，且難以滿足員工個性化的學(xué)習(xí)需求。隨著人工智能（AI）這一新興技術(shù)的推廣應(yīng)用，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，試圖將AI技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)...
簡單高效，用ADDIE模型優(yōu)化培訓(xùn)路徑 麥肯錫咨詢公司通過對企業(yè)的調(diào)研得出一個結(jié)論：實踐學(xué)習(xí)是大于向他人學(xué)習(xí)的，向他人學(xué)習(xí)則大于自我學(xué)習(xí)。員工在崗位實踐中的成長幅度是遠遠大于一門好的培訓(xùn)課程的。因此，許多企業(yè)除了常規(guī)的課程學(xué)習(xí)之外，還開始積極地建立實踐型學(xué)習(xí)模式，如輪崗制、導(dǎo)師制...
提升“幸福力”，營造家氛圍 濱化集團股份有限公司（以下簡稱“濱化集團”）始建于1968年，1970年投產(chǎn)，歷經(jīng)50多年艱苦奮斗和創(chuàng)新突破，目前已發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型化工企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)281億元，擁有氯堿、石化、新材料、新能源、特種化學(xué)品五大事業(yè)部...

職業(yè)通道設(shè)計，四個環(huán)節(jié)不可偏廢 任職資格管理體系，是組織為了提升員工職業(yè)化水平，在對崗位進行序列劃分的基礎(chǔ)上，針對不同序列的不同等級開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)員工能力提升，開展員工能力評價，并將能力評價結(jié)果應(yīng)用到員工晉升、薪酬調(diào)整等方面的一系列管理活動。這一系列管理活動的...
入職培訓(xùn)：將校園人升級為“集團星” 校招新員工是集團化企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要人力資源。實踐證明，校招新員工特別是高潛員工入職培訓(xùn)，可以加速組織生產(chǎn)力更新、接續(xù)，以及人力資本投資增值。集團化企業(yè)的校招員工入職培訓(xùn)面臨著集團管控模式、各成員公司發(fā)展階段和管理成熟度等差異所帶來的...
基于崗位差異，分好績效“蛋糕” 工資總額及工資分配與企業(yè)發(fā)展、員工的切身利益息息相關(guān)，是按勞分配、崗位價值的體現(xiàn)。績效工資分配機制作為工資總額管理的重要組成部分，對發(fā)揮薪酬的激勵作用、引導(dǎo)員工將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合、推動企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有重要作用。當(dāng)前，國...
以績效改進技術(shù)升維培訓(xùn)項目 當(dāng)前，各基層單位組織的人才培訓(xùn)項目大多以集中課堂講授為主，參與人員利用長時間封閉脫產(chǎn)學(xué)習(xí)提升專業(yè)技能。但這樣的模式極易使學(xué)員產(chǎn)生學(xué)習(xí)疲勞，邊界感越來越低。雖然很多培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置豐富，但參與人員對相關(guān)知識“消化不良”，同時也缺少深入學(xué)習(xí)和主...
先備后用：管理人才培養(yǎng)之策 管理培訓(xùn)生項目的價值所在近年來，關(guān)于管理培訓(xùn)生（以下簡稱“管培生”）培養(yǎng)的話題屢見不鮮。所謂管培生項目，就是企業(yè)自主培養(yǎng)中高層管理人員的人才儲備計劃。管培生一般為大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)時通常在公司各個不同部門實習(xí)，了解整個公司的運作流程后，...
員工請辭，能否提前辦結(jié)離職手續(xù) 實踐中，員工提出離職后，用人單位一般會認(rèn)為該員工不僅不會正常履職，還會給其他員工造成負(fù)面影響，因此往往要求員工提前離職。《勞動合同法》第三十七條規(guī)定：“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同?！庇纱丝芍瑒趧诱咧灰崆叭?..
員工抑郁，HR需要怎么做 近日，歌手李玟因抑郁癥在家中輕生，年僅48歲。在震驚和惋惜之余，她所患的抑郁癥再度引起公眾的關(guān)注。據(jù)媒體報道，抑郁癥已經(jīng)逐漸成為全球疾病負(fù)擔(dān)（疾病、傷殘和過早死亡對整個社會經(jīng)濟及健康的壓力）第一位的疾病。在筆者為客戶提供勞動法和員工關(guān)系管理...
員工已滿退休年齡，勞動合同是否自動終止 員工已滿退休年齡，勞動合同是否自動終止我們單位有個員工馬上就要滿退休年齡了，他的勞動合同是否自動終止？公司是否需要向員工發(fā)出通知，告知員工勞動合同終止？還需要出具離職證明嗎？根據(jù)《勞動合同法實施條例》第二十一條的規(guī)定，“勞動者達到法定退...
六個要點，完善視聽證據(jù)采集與使用 證據(jù)決定著官司的輸贏。時下，在人力資源管理領(lǐng)域，使用手機等移動終端設(shè)備獲取的錄音、錄像、視頻聊天記錄等視聽證據(jù)，越來越多地出現(xiàn)在勞動仲裁、行政訴訟等庭審環(huán)節(jié)。尤其是在近年來興起的新業(yè)態(tài)領(lǐng)域，電子數(shù)據(jù)作為重要的生產(chǎn)資料幾乎貫穿了勞動關(guān)系自訂立...
數(shù)據(jù)治理，如何有效施“治” 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，數(shù)據(jù)治理已成為企業(yè)與各部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)之一，幾乎言數(shù)據(jù)項目必談數(shù)據(jù)治理。作為人力資源從業(yè)者，大家也會或多或少地參與到企業(yè)數(shù)據(jù)治理相關(guān)的項目中。然而，數(shù)據(jù)治理到底在“治”什么？人力資源的數(shù)據(jù)治理又有何側(cè)重？為何通...
細(xì)節(jié)管理，深挖“富礦” 解讀“新細(xì)節(jié)”的本質(zhì) 新細(xì)節(jié)管理追求“無過失”“無錯漏”“無斷點”“無風(fēng)險”“無缺憾”，并非僅僅為應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)實問題而提出一個管理理念，更重要的是基于不確定性進行預(yù)測性細(xì)節(jié)管理。新細(xì)節(jié)管理的核心是預(yù)測性決策，即企業(yè)立足外部環(huán)境的不...
打造人效矩陣，挖掘管理紅利 企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，總是希望能夠探尋成本最低、效率最高的密碼。降本增效是企業(yè)恢復(fù)元氣的重要手段，企業(yè)多以“人效”為抓手，建立人效矩陣推動企業(yè)發(fā)展。而要打造一個好的人效矩陣，就要先從人效矩陣的本質(zhì)入手，只有先搞懂人效矩陣的本質(zhì)，才能夠更好...
創(chuàng)新算法，釋放管理內(nèi)驅(qū)力 在經(jīng)濟全球化與信息化的時代，共享經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源信息也愈加復(fù)雜、多樣。企業(yè)開始逐步在人力資源管理層面融入大數(shù)據(jù)工具，以此達到更高效地統(tǒng)計數(shù)據(jù)、提取信息價值等目的。應(yīng)用算法管理的重要性當(dāng)前，算法已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面...

簡約之美 提煉、堅持、重復(fù)，這是成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值。 ——通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇賦權(quán)不僅意味著一位領(lǐng)導(dǎo)者有行動的自由，同時也意味著他要對結(jié)果負(fù)責(zé)。 ——領(lǐng)導(dǎo)力暢銷書作家肯·布蘭查德領(lǐng)導(dǎo)力是將理...
洞察之眼 菲利普·澤梅爾洛特（中小企業(yè)經(jīng)營專家）：給員工相應(yīng)的決策權(quán) 一家公司要想經(jīng)營成功并且盈利，老板要學(xué)會只關(guān)注重要的工作。總是有很多客戶想直接與老板交談，就像普通患者想得到主任醫(yī)師的診治一樣，客戶感到非常受重視，同時老板也能從中收獲...
策之以道 “由于大家的經(jīng)歷各不相同，所以你需要給人們帶來共通的某種東西，從而與他人互信、合作。這讓我意識到，其實每個人都希望互相連接，即使在這個數(shù)字化世界里，人際關(guān)系仍決定一切?！?埃森哲咨詢公司首席分析師納倫德拉·穆拉尼直言，現(xiàn)今的企業(yè)越...
說之以理 松下論斷在管理工作的諸多環(huán)節(jié)中，員工管理的重要性不言自明，難度也是顯而易見的。日本松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助就曾感慨：“用人就是用苦惱。”這就是著名的“松下論斷”。松下幸之助之所以會有此感嘆，與一次招聘有關(guān)。當(dāng)時，松下要招聘一批推銷人...
職場新人：與專者言，須依于要 東漢哲學(xué)家桓譚有云：“舉網(wǎng)以綱，千目皆張；振裘持領(lǐng)，萬毛自整?！币馑际钦f，提起總繩，所有的網(wǎng)眼就都張開了；抓著皮衣的領(lǐng)子抖起來，所有的毛自然就平順了。鬼谷子《權(quán)篇》載：“與辯者言，依于要?！逼渲械摹耙保彩侵负喢鞫笠?、抓住要領(lǐng)。初入職場...
包容女性的才能，她們才能 經(jīng)濟全球化和新經(jīng)濟發(fā)展為女性提供了良好的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機遇。隨著中國社會轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，以及女性受教育程度的提高，女性領(lǐng)導(dǎo)群體發(fā)展迅速，越來越多的女性領(lǐng)導(dǎo)者踏入社會的各個領(lǐng)域，以全新的職業(yè)姿態(tài)亮相于公眾的視野之中，女性的領(lǐng)導(dǎo)地位憑借著她...
數(shù)字時代急需數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者 數(shù)字治理的核心是把數(shù)字技術(shù)運用到治理實踐之中，這對數(shù)字治理提出了新挑戰(zhàn)，也對數(shù)字時代管理者的數(shù)字素養(yǎng)提出了新要求。本文主要對數(shù)字治理中領(lǐng)導(dǎo)者急需的數(shù)字生存能力、數(shù)字安全能力、數(shù)字思維能力、數(shù)字行政能力與數(shù)字創(chuàng)新能力等五種數(shù)字素養(yǎng)加以細(xì)致分析...
用溝通提升績效管理軟技能 沒人喜歡被管理，這是許多員工排斥績效管理的重要原因。之所以員工有一種被管理的感覺，是因為企業(yè)在績效管理時多采用有形的管理工具或手段，如KPI、OKR等等，通過一紙考核書，就對員工這一段時期的工作進行肯定或否定，這讓員工感受不到企業(yè)關(guān)懷的溫度...
個性管理，提升派遣員工歸屬感 當(dāng)前，一些企業(yè)選擇雇用派遣員工的方式來降低人力成本。企業(yè)合理使用派遣員工，對自身創(chuàng)收有雙重意義?，F(xiàn)階段，勞務(wù)派遣仍然有較大成長空間，做好勞務(wù)派遣的有關(guān)管理及激勵工作，可提高行業(yè)競爭力，促進自身發(fā)展。然而在現(xiàn)行勞務(wù)派遣制度下，員工的歸屬感受到...
讓“夕陽紅”產(chǎn)業(yè)留住更多年輕人 隨著出生人口的減少以及社會老齡化的加劇，中國的養(yǎng)老制度將面臨嚴(yán)峻的考驗。敬老愛幼是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，“孝”是中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化?！抖Y記·鄉(xiāng)飲酒義》中說：“民知尊長養(yǎng)老而后能入孝弟；民入孝弟，出尊長養(yǎng)老，而后成教；成教而后國可安也...
完善培訓(xùn)體系，讓員工“知書以立企” 目前一些企業(yè)的培訓(xùn)工作存在“重短期培訓(xùn)，輕系統(tǒng)培訓(xùn)”的現(xiàn)象。當(dāng)前培訓(xùn)往往是出于工作需要應(yīng)付式的培訓(xùn)，沒有根據(jù)不同受眾群體因材施教，僅滿足眼前利益和短期需求，課程設(shè)置比較分散，沒有把有關(guān)的培訓(xùn)課程相互聯(lián)系起來，形成一個有機體系，導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏連...
以校招內(nèi)生企業(yè)人才戰(zhàn)略 對于規(guī)?？焖贁U張的企業(yè)來說，社會招聘難以在短時間內(nèi)滿足業(yè)務(wù)增長的需要，校園招聘才是企業(yè)主要的人才擴充渠道。中智咨詢《 2023 年企業(yè)人員編制變化情況》報告顯示，2023 年超半數(shù)企業(yè)反映熱門崗位或緊缺人才的招聘難度上升。能給企業(yè)帶來“新增...
兼顧共性和個性，強化下屬公司薪酬管理 與單體公司相比，集團化企業(yè)經(jīng)營存在如下特征：業(yè)務(wù)多元化，跨行業(yè)經(jīng)營；地域更廣，跨地區(qū)甚至跨國別經(jīng)營；管理難度加大，下屬公司業(yè)務(wù)和管理成熟度不一，有的處在初創(chuàng)期，有的處在成長期，而有的處在成熟期。作為企業(yè)的重要組成部分，下屬公司的薪酬管理對于...
用周期性思維把控用人節(jié)奏 企業(yè)在用人問題上多半會遇到“先有雞還是先有蛋”困境：先有人才，再有發(fā)展；還是先有發(fā)展，再招聘人才？要想突破“先有雞還是先有蛋”困境，關(guān)鍵在于把控好用人的節(jié)奏，用關(guān)鍵人才換發(fā)展空間，用發(fā)展空間換下一階段的內(nèi)部關(guān)鍵人才成長。那么，具體而言，在人...
優(yōu)化薪酬管理，有效激勵員工 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理六大模塊重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)資源管理的有力工具。薪酬管理是促進員工提升工作效率與質(zhì)量的重要推動力，對企業(yè)員工有著較大吸引以及激勵作用。立足于現(xiàn)實，我國企業(yè)人力資源管理起步發(fā)展較晚，薪酬管理體系建設(shè)仍有較大的發(fā)展...
生成式人工智能重塑人力新格局 以ChatGPT為代表的生成式人工智能重塑了各行業(yè)新格局，也點燃了市場對“生成式人工智能”的關(guān)注度，從而將人們的目光吸引到其背后的“大語言模型”（Large Language Models，簡稱LLMs）。自從以ChatGPT為代表的LLM...
一專多能，專業(yè)人才也需跨界培養(yǎng) 國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布的《數(shù)字中國發(fā)展報告（2022年）》指出，2022年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達50.2萬億元，總量穩(wěn)居世界第二，同比名義增長10.3%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重提升至41.5%。數(shù)字化時代的快速發(fā)展給各個行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，...
檢查清單，合規(guī)管理新范式 當(dāng)前，我國正處在新冠肺炎疫情消散后的經(jīng)濟恢復(fù)和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，在內(nèi)需不足、經(jīng)濟下行的壓力下，一部分企業(yè)面臨經(jīng)營困難，采用降薪、裁員等方式達到降本增效的目的；一部分企業(yè)采用勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、靈活用工平臺等方式實現(xiàn)勞動用工的“去勞動關(guān)系化...