用溝通提升績效管理軟技能

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沒人喜歡被管理，這是許多員工排斥績效管理的重要原因。之所以員工有一種被管理的感覺，是因為企業(yè)在績效管理時多采用有形的管理工具或手段，如KPI、OKR等等，通過一紙考核書，就對員工這一段時期的工作進(jìn)行肯定或否定，這讓員工感受不到企業(yè)關(guān)懷的溫度，只剩管理的硬度。因此，想要打開員工對績效管理的心結(jié)，管理者不妨把“溝通”作為管理工具的調(diào)和劑，讓溝通貫穿管理過程的始終，最終達(dá)成共識，目標(biāo)落地。（剩余3167字）