用溝通提升績(jī)效管理軟技能

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沒(méi)人喜歡被管理，這是許多員工排斥績(jī)效管理的重要原因。之所以員工有一種被管理的感覺(jué)，是因?yàn)槠髽I(yè)在績(jī)效管理時(shí)多采用有形的管理工具或手段，如KPI、OKR等等，通過(guò)一紙考核書(shū)，就對(duì)員工這一段時(shí)期的工作進(jìn)行肯定或否定，這讓員工感受不到企業(yè)關(guān)懷的溫度，只剩管理的硬度。因此，想要打開(kāi)員工對(duì)績(jī)效管理的心結(jié)，管理者不妨把“溝通”作為管理工具的調(diào)和劑，讓溝通貫穿管理過(guò)程的始終，最終達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)落地。（剩余3167字）