用周期性思維把控用人節(jié)奏

企業(yè)在用人問題上多半會遇到“先有雞還是先有蛋”困境：先有人才，再有發(fā)展；還是先有發(fā)展，再招聘人才？要想突破“先有雞還是先有蛋”困境，關鍵在于把控好用人的節(jié)奏，用關鍵人才換發(fā)展空間，用發(fā)展空間換下一階段的內(nèi)部關鍵人才成長。那么，具體而言，在人才體系搭建上，處在不同階段的企業(yè)有哪些關鍵性的任務呢？

初創(chuàng)階段——活著

一般來說，初創(chuàng)階段的企業(yè)規(guī)模在十幾個人，業(yè)務模式還沒有完全搭建，創(chuàng)始人大半的精力放在找投資人上。（剩余4061字）