李笛：當(dāng)流量紅利不再 如何尋求高附加值的轉(zhuǎn)化方式

——小冰公司首席執(zhí)行官

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近年來，一個(gè)話題反復(fù)被人們所提及，那就是流量紅利的逐漸消失。在過去的20年里，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，都呈現(xiàn)出一種相對(duì)粗放型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著用戶和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的迅猛增長，我們無需過多考慮如何精細(xì)化運(yùn)營，只需不斷擴(kuò)大用戶規(guī)模，便能獲得可觀的收益。

然而，時(shí)過境遷，當(dāng)流量紅利不再，我們必須尋求一種高附加值的轉(zhuǎn)化方式，一種能持續(xù)產(chǎn)生高價(jià)值的生產(chǎn)力。（剩余79字）