加強企業(yè)資金管理內(nèi)部控制的五大對策

建立完善的財務(wù)控制體系

加強資金預(yù)算管理 企業(yè)要提高資金預(yù)算管理意識。在預(yù)算編制前，業(yè)務(wù)部應(yīng)與財務(wù)部進行溝通交流，明確各項支出預(yù)算編制內(nèi)容并予以細化，保證資金支出規(guī)劃科學(xué)合理。在預(yù)算編制完成后，應(yīng)當(dāng)認真做好審查工作，根據(jù)在既往項目中所出現(xiàn)的超預(yù)算問題展開深入分析，進而在預(yù)算編制過程中加以防范，將預(yù)算管理范圍擴大至事前、事中以及事后全過程，提高企業(yè)預(yù)算編制的合理性，規(guī)避資金風(fēng)險。（剩余2381字）