三維聯(lián)動(dòng)的管理體系助力新能源企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

大數(shù)據(jù)背景下新能源企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題

全員參與困境 某新能源企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)分布于全國(guó)三省十市，地域跨度大，致使財(cái)務(wù)人員面臨困境。他們困于總部事務(wù)，難抵各地業(yè)務(wù)一線，與一線人員溝通受限。這導(dǎo)致業(yè)財(cái)溝通成本高，耗時(shí)耗資源；財(cái)務(wù)對(duì)一線業(yè)務(wù)參與不足，難以及時(shí)知曉業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)；培訓(xùn)覆蓋難，無(wú)法保證一線人員都能及時(shí)接受全面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。（剩余2498字）