某金融企業(yè)指標體系大起底：如何改寫業(yè)績命運

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某金融企業(yè)戰(zhàn)略績效指標體系的構(gòu)建

目標導向原則 指標體系的設(shè)計需緊密對接企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，通過考核指標的設(shè)定，精準捕捉戰(zhàn)略核心要義，確保企業(yè)全員行動與企業(yè)戰(zhàn)略愿景高度一致。例如，為推動金融科技創(chuàng)新戰(zhàn)略落地，特別設(shè)立“科技投入占營業(yè)收入比例”這一關(guān)鍵指標。

全面評估原則 考核體系應(yīng)廣泛涵蓋金融企業(yè)在經(jīng)濟績效、社會責任、員工隊伍管理等多維度的表現(xiàn)，提供一個全方位、立體化的業(yè)績評價視角，確保評價的全面性和深入性。（剩余2377字）