完善全面預(yù)算管理制度提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

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企業(yè)全面預(yù)算管理常見的問題

預(yù)算編制內(nèi)容存在缺陷 很多企業(yè)對(duì)預(yù)算編制工作的關(guān)注度較低，由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)該項(xiàng)工作缺乏重視，不能作出正確的引導(dǎo)，導(dǎo)致相關(guān)預(yù)算管理人員難以認(rèn)清自身的工作職責(zé)，最終引發(fā)預(yù)算編制內(nèi)部不全面、同質(zhì)化嚴(yán)重和缺乏系統(tǒng)性等問題。一些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，通常只會(huì)考慮部分部門的需求，如對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益影響較為直觀的生產(chǎn)部門和銷售部門，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不全面，難以覆蓋企業(yè)所有部門，這與全面預(yù)算管理的要求不符，無疑會(huì)影響企業(yè)預(yù)算管理的效果，為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（剩余2406字）