國(guó)有企業(yè)改革背景下企業(yè)績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題及對(duì)策

［摘 要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入全新階段，績(jī)效考核在國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新、

轉(zhuǎn)型升級(jí)中地位凸顯。文章深入探討當(dāng)前國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題，如績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)不明確、考核方法單一、考核結(jié)果運(yùn)用不充分，以及與人力資源管理其他環(huán)節(jié)脫節(jié)等，在此基礎(chǔ)上提出構(gòu)建全面的績(jī)效考核體系、制定多元化考核方法、規(guī)范考核程序、充分運(yùn)用考核結(jié)果等對(duì)策建議，以期為國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效管理、發(fā)揮其激勵(lì)作用提供理論參考。（剩余5239字）