結構承接戰(zhàn)略的方法論初探

摘 要：要成為現(xiàn)代具有增長潛力的企業(yè)，就要抓住市場機遇制訂企業(yè)的戰(zhàn)略。針對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂到落實是許多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，文章從組織結構承接戰(zhàn)略的必要性入手，闡述了從組織結構職能重構方面承接企業(yè)戰(zhàn)略的方法，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供解決的思路。

關鍵詞：戰(zhàn)略 組織結構 方法化 職能重構

中圖分類號：F270  文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）10-281-02

作為一名組織管理的實務工作者，經常聽到有專業(yè)的培訓教師講結構是承接戰(zhàn)略的，但戰(zhàn)略往往是宏大的，戰(zhàn)略怎么分解落實，結構具體是怎么承接戰(zhàn)略的，承接的方法論是什么，在好多實務工作者的思想中一直是模糊地帶。（剩余3631字）