論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

摘 要：當(dāng)前我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系并不完善，同時(shí)，對(duì)于管理人員而言，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也相對(duì)薄弱，這也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必然會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與問題，屬于影響中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的直接因素之一。文章從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀著手，分析并探討了關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）03-079-03

引言

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屬于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如何有效地優(yōu)化與改進(jìn)中小企業(yè)的資源利用水平，促使系統(tǒng)內(nèi)部的資源可以合理應(yīng)用，并保持高效率整合，屬于強(qiáng)化中小企業(yè)綜合經(jīng)營發(fā)展水平的重要途徑。（剩余5600字）