江蘇省環(huán)保集團財務(wù)共享中心建設(shè)實踐

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［摘 要］當(dāng)前，財務(wù)共享中心建設(shè)已成為國有企業(yè)提升財務(wù)管理水平、增強核心競爭力的重要舉措。江蘇省環(huán)保集團有限公司在推進財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，聚焦組織機構(gòu)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新、共享服務(wù)創(chuàng)新和制度管理創(chuàng)新，以強節(jié)約、提效率、防風(fēng)控、優(yōu)服務(wù)為目標(biāo)，全方位實施數(shù)智化財務(wù)共享中心建設(shè)，并將全面預(yù)算管理體系、司庫管理體系建設(shè)融入其中，真正實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)融合、共享與司庫融合、管理與服務(wù)融合、財務(wù)會計與管理會計融合、“管人”與“管事”融合，為國有企業(yè)建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供了有益借鑒。（剩余9824字）