建筑施工企業(yè)“小前端，大平臺”履約保障體系

［摘 要］建筑施工企業(yè)工程項目類型多、分布區(qū)域廣、管理模式復雜，亟須建立一套科學的精細化管控體系，以實現(xiàn)對所有項目的高質、高效、統(tǒng)一管理。中國二十二冶集團有限公司第一建筑工程分公司以“強弱項、補短板，強管理、重品質，強支撐、重服務”為核心，圍繞“如何幫扶項目部干好”和“如何支撐項目部創(chuàng)效”兩大要點，以兩個中心、兩個事業(yè)部為“大平臺”，以項目部為“小前端”，從集中管控和業(yè)務支持兩個方面統(tǒng)籌謀劃、整體推進，形成項目優(yōu)質履約保障體系，實現(xiàn)了項目精細化管控和生產(chǎn)經(jīng)營全面提質增效。（剩余6262字）