玲瓏金礦“兩線三級”全員一體化績效考核體系

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［摘 要］在三項制度改革不斷深化的當下，國有企業(yè)如何更好地發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，全面推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減？山東黃金礦業(yè)（玲瓏）有限公司針對自身存在的績效評價體系不完善、員工績效考核不到位、競爭和激勵機制不健全等問題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保兩大主線，以“約束履職擔當，鼓勵價值創(chuàng)造，實現(xiàn)人企命運共同”為目標，以推行“公司- 單位（部門）- 崗位”三級聯(lián)動考評為重點，創(chuàng)新構(gòu)建“全員一體化”績效考核體系和崗位“一人一卡”績效考評模式，切實保證薪酬分配與崗位貢獻價值大小相匹配、成正比，極大地激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，有力推動了企業(yè)加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余6318字）