以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的“六全”預(yù)算管理體系

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［摘 要］在全球化進(jìn)程不斷加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，全面預(yù)算管理已成為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行質(zhì)量、改善經(jīng)營(yíng)效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效管理工具和管理機(jī)制。中建四局第五建筑工程有限公司堅(jiān)持“價(jià)值為綱，現(xiàn)金為王”原則，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為根本，以正現(xiàn)金流常態(tài)化為核心，著力構(gòu)建覆蓋全員、全過(guò)程、全方位、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈和全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮出全面預(yù)算“落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、支撐簡(jiǎn)政放權(quán)、強(qiáng)化剛性管理、防控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”的作用，推動(dòng)預(yù)算管理加快由事后糾偏向事前防范、事中控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算精細(xì)化、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化、管理軍事化、計(jì)劃圖表化、責(zé)任網(wǎng)格化、流程數(shù)字化、監(jiān)督常態(tài)化、考核等級(jí)化。（剩余10443字）