企業(yè)參與體育場館不同運(yùn)營模式的SWOT分析

——以廣州雙魚集團(tuán)乒乓球館為例

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摘  要：本文通過文獻(xiàn)資料法、案例分析法、實地調(diào)查法等研究方法，對廣州雙魚乒乓球體驗館的政企合作、企企合作、企業(yè)自營等三種運(yùn)營模式及效益進(jìn)行研究；使用SWOT分析方法，對這三種場館運(yùn)營模式進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)等四個方面的分析。結(jié)論：三種經(jīng)營合作模式中，企業(yè)與企業(yè)合作具有較高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)與企業(yè)合作的運(yùn)營成本相對較低；本研究所調(diào)查的7家合作乒乓球館以“雙魚體驗館”作為冠名，通過場館名稱、球臺和擋板品牌標(biāo)識有效帶動品牌的宣傳和相關(guān)消費(fèi)。（剩余10527字）