企業(yè)參與體育場(chǎng)館不同運(yùn)營(yíng)模式的SWOT分析

——以廣州雙魚(yú)集團(tuán)乒乓球館為例

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摘  要：本文通過(guò)文獻(xiàn)資料法、案例分析法、實(shí)地調(diào)查法等研究方法，對(duì)廣州雙魚(yú)乒乓球體驗(yàn)館的政企合作、企企合作、企業(yè)自營(yíng)等三種運(yùn)營(yíng)模式及效益進(jìn)行研究；使用SWOT分析方法，對(duì)這三種場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等四個(gè)方面的分析。結(jié)論：三種經(jīng)營(yíng)合作模式中，企業(yè)與企業(yè)合作具有較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)與企業(yè)合作的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低；本研究所調(diào)查的7家合作乒乓球館以“雙魚(yú)體驗(yàn)館”作為冠名，通過(guò)場(chǎng)館名稱(chēng)、球臺(tái)和擋板品牌標(biāo)識(shí)有效帶動(dòng)品牌的宣傳和相關(guān)消費(fèi)。（剩余10527字）