開(kāi)爾新材樣本：制造企業(yè)精益管理的本土化實(shí)踐

當(dāng)前全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，客戶(hù)需求也日益多樣。對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益管理是提升效率、降低成本的關(guān)鍵方法。我們?cè)敿?xì)闡述了精益管理的內(nèi)涵，分析在企業(yè)推行該管理模式的重要原因。同時(shí)，以浙江某新材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“開(kāi)爾新材”）為例，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造企業(yè)實(shí)施精益管理的實(shí)際情況和遇到的難題，深入探討打造制造業(yè)精益管理體系的可行路徑。（剩余2618字）