俞渝：讓團(tuán)隊(duì)跑起來你得學(xué)會(huì)這三件事

——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人

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對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理，我有幾點(diǎn)想分享。首先，對(duì)員工充分授權(quán)。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，即使是年輕的員工或基層職位的人，也擁有相當(dāng)大的權(quán)利。第二，尊重預(yù)算。在制定某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算前，公司內(nèi)部會(huì)召開專題會(huì)，對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者行為進(jìn)行深入的分析和描述，一旦預(yù)算確定下來，我們就會(huì)給予下級(jí)員工極大授權(quán)，而且很少需要我就具體事務(wù)做決策，因?yàn)椴煌氖虑橛胁煌娜素?fù)責(zé)，這樣的管理模式在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)形成多年。（剩余149字）