侯孝海：當產業(yè)周期轉向 管理者最該警惕什么
——華潤啤酒（控股）有限公司董事會主席
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華潤啤酒這幾年做了很多重大戰(zhàn)略調整，包括關廠裁員、與喜力合作、進軍白酒領域等。這7年，我們做了很多艱難而正確的事。一家企業(yè)能穿越多次產業(yè)周期并不容易。世界不斷變化，產業(yè)也在發(fā)展變動，如果企業(yè)不能穿越產業(yè)周期，就沒有未來。
從華潤啤酒變革的角度看，要將公司放置于產業(yè)發(fā)展大勢中思考，看公司發(fā)展是否契合產業(yè)大勢。（剩余406字）