企業(yè)如何利用業(yè)財融合思維賦能經(jīng)營管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想做好經(jīng)營管理工作，則應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到業(yè)財融合思維在企業(yè)管理中的重要作用。在傳統(tǒng)專業(yè)化分工模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間信息交換的成本較高，且二者相互割裂，這不僅限制了企業(yè)的價值創(chuàng)造，也阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用業(yè)財融合思維，促進(jìn)各部門實現(xiàn)有效溝通，并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理組織架構(gòu)。（剩余2183字）